Игра на деньги: как один малый бизнес сделал ставку на гендерное равенство

Предприниматель Э. Лейфер хочет создать стильный мир, в котором гендерные аспекты не играют особой роли в том, как мы одеваемся и что мы носим. После двух десятилетий работы в индустрии моды Лейфер стал соучредителем Play Out Apparel , выступая в качестве главного дизайнера и создавая одежду будущего, равную гендерному равенству. Руководствуясь своей миссией, выходящей за рамки своих продуктовых линеек, Лейфер и команда стремятся быть взаимосвязанными в сообществах, которые они возвышают, с первого дня ставя перед собой задачу жертвовать 20% своей чистой прибыли некоммерческим организациям Black Lives Matter и LGBTQ +.

Как и большинство предприятий, Play Out Apparel сильно пострадала в марте 2020 года, когда пандемия закрыла большую часть мира. Поскольку производство одежды и заказы остановились, Leifer and co. пришлось переосмыслить свои способы ведения бизнеса и пересмотреть приоритеты того, что для них значит ведение бизнеса. Bustle недавно поговорил с Лейфером о том, каково это было вести собственную линию одежды в неспокойный год, что вдохновляет их и как Play Out Apparel вернулась в бизнес благодаря очень лояльной потребительской базе бренда.

Почему вы делаете ту работу, которую делаете?

Бриана, ты одна

Имея долгую карьеру в моде, я видел, как эта индустрия исключает, маргинализирует и принижает людей, которые просто хотят иметь стильную одежду широкого диапазона размеров и видеть себя представленными в рекламе. Люди не хотят чувствовать, что им нужно быть кем-то другим, чтобы носить определенный бренд. Я покупаю свои ценности и рассматриваю свои траты в долларах как средство власти. Play Out Apparel - это компания, которая не занимается другими людьми. Мы создали компанию, в основе которой лежат равенство, представительство и индивидуальность. Удовлетворение этой потребности - вот что движет мной как человеком и дизайнером, а также нашим основателем и генеральным директором Эбби Шугар.

Каково было вести бизнес до и во время пандемии?

Самым большим отличием до пандемии было то, что мы могли лучше взаимодействовать с нашими клиентами и продвигать наш бренд. Мы могли открывать всплывающие окна, проводить личные мероприятия в магазинах, где продавалась наша продукция, у нас даже была команда по пляжному волейболу, которую мы спонсировали каждое лето. Съемки продуктов с объединением и взаимодействием моделей также очень важны для нас, и это было приостановлено во время пандемии, поэтому нам пришлось творчески подходить к тому, как мы сообщаем о продуктах на наших веб-сайтах и ​​в социальных сетях.

Изображение предоставлено Play Out Apparel.

Были ли у вас какие-нибудь «моменты лампочки» во время Covid-19 из-за проблем, с которыми вы столкнулись как владелец малого модного бизнеса?

Как малый бизнес, физическое нахождение вдали друг от друга во время укрытия на месте и невозможность заказывать или получать новые продукты заставили нас переосмыслить, заново изобрести и перенести все наши маркетинговые и производственные траектории на 2020 год. В этом году мы взяли то, что мы узнали и поняли, что мы можем повышать свой уровень в будущем. Мы увидели, что можем быть более гибкими в отношении местоположения сотрудников, взаимодействия в команде, и включили приложения, которые дали нам гибкость в получении всего доступного контента со всего мира.

толстая девушка ракурс

Как вы сохраняли позитивный и продуктивный прогноз в прошлом году?

Мы всегда сохраняли приверженность гибкости как команде и как бизнесу, но мы никогда не думали, что это пригодится так, как в 2020 году. Вначале мы знали, что нам придется выдерживать удары и оставаться верными наше долгосрочное видение, несмотря ни на что. Мы чувствовали, что если сможем пройти через это, то сможем пережить почти все. Мы брали каждую маленькую победу, которую могли получить, и просто ставили одну ногу впереди другой. Наша миссия - служить и поддерживать наше сообщество, действительно помогла нам оставаться позитивными.

Какие технологии или инновации вы использовали для борьбы с Covid-19 и не только?

За это время появилось так много удивительных платформ. Мы переместили управление отношениями с влиятельными лицами на Influence.co, чтобы у нас было все в одном месте и мы имели доступ к тысячам послов и влиятельных лиц, которые согласны с ценностями нашего бренда.

мошенник один слепой парень

Укороченный топ с полосками Bailon Play OutЭтот укороченный топ в блестящую полоску доставит вас туда, где светит солнечный свет. Этот универсальный резервуар изготовлен из роскошного тканого материала для купального костюма, поэтому он быстро сохнет. Отлично подходит для пляжа и ночи в городе.38 долларов США

Мы транслировали события на Twitch, размещали панели на Zoom, были на панелях в Clubhouse, интегрировали приложения в наш магазин Shopify, действительно расширились на ТИК Так , и мы постоянно исследуем каждую новую платформу, устройство и плагин, о которых мы слышим. Дни, когда полагались только на платную рекламу Facebook, очевидно, прошли, и на их место постепенно приходят совершенно новые, глобальные сообщества.

Каковы были ваши большие проигрыши и большие победы в прошлом году?

Наша самая большая потеря была связана с временем, производством и сроками доставки в цепочке поставок, а также отсутствием творческого контроля над контентом, на который мы полагались при продаже товаров, из-за невозможности напрямую работать с моделями на съемках. Нам пришлось заново изобрести весь год, намеченный в первом квартале. Тем не менее, в конце концов, наши победы намного перевесили эти поражения.

Мы смогли запустить две новые коллекции и поработать над виртуальным расширением нашей команды. В частности, мы смогли виртуально ухаживать за нашим нынешним операционным директором - бывшим региональным менеджером H&M в Мексике Джоном Лакнером - и привлечь его в качестве партнера в сентябре прошлого года. Кроме того, просто зная, что мы, как команда, можем противостоять давлению и неопределенности, которые обеспечил 2020 год, - большая победа. 2020 год, с точки зрения нашего бизнеса, стал определяющим моментом, и уроки, которые мы извлекли из того, что мы можем преодолеть и преодолеть, будут использоваться в далеком будущем.

Что вы посоветуете владельцам малого бизнеса, которые все еще пытаются встать на ноги?

Ведение бизнеса - это тяжелая работа, но она того стоит, когда вы видите, что ваша миссия связана с аудиторией. Не бойтесь рисковать, но всегда помните, почему. Вспоминая, почему вы начали свой бизнес, вы будете подпитывать себя, когда дела идут непосильно или возникают препятствия. Не бойтесь и себя заговорить. Расскажите всем о своей миссии и четко определите, что вам нужно, чтобы вы могли общаться и сотрудничать с людьми, помогая продвигать свой бизнес вперед.

Это интервью отредактировано и сжато для ясности.